地坪漆項目管理流程

 

地坪漆項目管理流程
     (1)組織工作包括建立管理組織機構,製定工作製度,明確各方麵的關係,選擇設計施工單位,組織圖紙、地坪漆材料和勞務供應等。
     (2)合同工作  包括簽訂工程項目總承包合同、委托設計合同、施工總承包合同與專業分包合同,以及合同文件的準備、合同談判、修改、簽訂和合同執行過程中的管理等工作。
     (3)進度控製  包括設計、施工進度、地坪漆材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編製和檢查,施工方案的製定與實施,以及設計、施工、總分包各方麵計劃的協調,經常性地對計劃進度與實際進度進行比較,並及時地調整計劃等。
     (4)質量控製包括突出各項工作質量要求,對設計質量、地坪漆施工質量、地坪漆材料和設備的質量監督、驗收工作,以及處理質量問題。
     (5)費用控製及財務管理包括編製概算預算、費用計劃,確定設計費用和地坪漆施工價款,對成本進行預測預控,進行成本核算,處理索賠事項和作出工程決算等。

 


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